据了解，这48家目标公司分别涉及北京、上海、广州、成都、东莞、南宁、西安、厦门、杭州、南京、武汉、哈尔滨、南宁、石家庄、福州、榆林、绍兴、绵阳、莆田、宜宾、晋中、齐齐哈尔等多个城市的万达广场项目。
这次交易中，接盘者阵容颇为豪华：包括太盟、高和丰德、阳光人寿等等，还有一个特别值得注意的新面孔，那就是北京市潘达商业管理有限公司，也就是所谓的“京东潘达”。
王健林老朋友们纷纷上桌，一边看热闹，一边出手接盘，不为别的，就为一个关键词：现金流。
2025年以来，法院执行记录显示万达被执行金额已超75亿元，资产冻结、官司缠身已成家常便饭。
于是我们看到，2023年、2024年，万达陆续出售近20座广场；2025年一开年，又是5座。
也就是地我卖了，钱我收了，但管理还在我手里，依然是“你出钱，我出人”，财务上减负，业务上续命，可谓用别人的钱，干自己的活。
与此同时，有媒体报道，在京东自营的七鲜最新一轮的内部会议中，七鲜团队放出了狠话：在商品品质优于其他平台的基础上，价格竞争力上要做到即时零售行业第一。
想当年，刘强东还在公开场合调侃王健林的“一个亿小目标”，京东一心只做电商，万达则是线下之王。
现在倒好，一纸收购，把自己原本租来的店铺一股脑变成自家地盘，不仅省下了房租，还能直接参与商场运营，这简直是把“房东”的生意也顺手做了。
所谓“即时零售”，就是你在APP上一点，附近商圈的货品30分钟内送到家门口，推出的京东外卖也是在和美团、饿了么正面对打。
今年5月初，京东还与胖东来共建供应链产业基地，打造“生鲜+零售”的深耕模式。
胖东来擅长品质、京东擅长物流，两强联手意在补齐京东“人货场”的最后一块拼图。
在这场转型中，京东不是在做传统意义上的商业地产运营，而是在“以地为根”，织一张更大的零售网络。
而从商业演化的角度来看，阿里投资苏宁、美团拿出小象超市，都印证了一件事：线上线下早已不再对立，而是深度融合、共谋出路。
“我记得之前王健林说过一句话，是万达欠债负债，不等于他王健林负债，哪怕万达破产了，也只是这个企业不行了，赔钱的是万达大大小小的股东”
王健林可以说是这波里头相对幸运的一个。当年没钱扩张，反倒躲过了高位站岗的风险，核心资产也因此保住了。
因此，更可能的情况是，他心里明白现在市场不好，资产趴在账上也是贬值，与其死扛，不如该卖的先卖掉，腾出空间。
与其继续耗下去，不如趁现在行情低迷，把那些没那么重要的资产处理掉，留着现金，等未来消费回暖、资产价格回调到合适区间，再下场去买更好的资产，重新布局。
万达广场刚出道那会儿，确实填补了不少城市的空白，尤其是在二三线城市，那时候像样的商业中心屈指可数，顶多是些本地超市、老百货或商贸城。
可现在不一样了，华润的万象城、融创的大融城、中粮的大悦城、凯德的凯德广场、来福士、SKP……各类商业综合体层出不穷，从高端到低端应有尽有，万达广场反而显得有些过时，风格也没有太大亮点。
假如一个年薪20万、每年能攒10万的中产阶级来存这笔钱，那得不吃不喝存29万年。
而一个月薪1万元的普通人，如果一分钱不花，那要攒齐290亿，大概要花241.7万年。
当然，这只是个简单的理论测算，现实里财富会随着投资增减，市场也会波动，普通人的收入也可能上涨；
